社内で多数のプロジェクトを経験、成功に導いてきた。入社５年目以上の優秀な部下を預かることが多い。細かなことまで仕事を着手する前に承認を求めてくる人も多いが、ICT業界では特にトレンドの変化が激しいが故に、フィールドの第一線で考え抜かれた内容かどうかが重要になる。そこで、「相談はあっても回答は『やれ』の一言」と伝えている。その結果、自分で考えて行動するようになる。リスク回避するために注意深く物事を洞察する力が生まれてくる。やらされ感ではなく、自らの仕事として取組姿勢が変わってくる。実際、世間話し程度に状況を報告してくるが良く考え抜いていることが伺える。行動を予め許すことにより、新しいことに着眼していく人材が育つ。事後に相手を褒めて認めることは容易い、しかし事前に権限委託して承認することは相手そのものを承認していることである。

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＜選考理由＞
大企業の新規プロジェクトというビジネスの最前線を担う人々の間の「承認」。大賞の例よりはやや突き放した形ではあるが、ある程度の経験があり、能力が証明済みの人に対する「承認」として妥当。応募者の言う「事後に相手を褒めて認めることは容易い、しかし事前に権限委託して承認することは相手そのものを承認していることである」「承認は権限で行うものではなく、上席が責任を負う覚悟である。」これは確かに壮絶な覚悟と言える。現実にこうした覚悟を負う人々が日本経済を牽引している。大賞が経済・組織の下支えの事例としたら、本例は最先端を行く人々の事例と考えたい。本来価値の点では甲乙つけがたいが、一次審査の結果通り、また大賞の選考理由に書いた理由により、本例は2位の扱いとした。

<部下コメント>
添付資料�ぅ泪張皀肇灰Ε源甕�募事例参照


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